Erfolgreiches Management von Software-Projekten
Artikel aus dem Informatik-Spektrum vom 18. Oktober 2004

Für Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen ist hohe Produktivität und Qualität bei der Entwicklung betrieblicher Informationssysteme von strategischer Bedeutung.

Die Erstellung maßgeschneiderter Lösungen ist teuer, zeitaufwändig und für die mittel- bis langfristige Wettbewerbsfähigkeit entscheidend. Dennoch verlaufen gerade große Software-Projekte in der Praxis selten zufriedenstellend. Die Ursachen liegen in der sträflichen Vernachlässigung der besonders kritischen, nichttechnischen Erfolgsfaktoren. In dem vorliegenden Artikel werden diese Faktoren in Erinnerung gerufen und mit Erfahrungen aus der Praxis belegt. Daraus leiten sich Leitlinien für das Projektmanagement ab, die für sich genommen nicht neu sind, aber sowohl in der Praxis als auch in gängigen Vorgehensmodellen immer noch zu wenig Beachtung finden. Es wird ein pragmatisches Vorgehen empfohlen, das die identifizierten Erfolgsfaktoren in Entwicklungs- und Managementprozessen berücksichtigt und durch breite Erfahrung und wissenschaftliche Systematik abgesicherte Methoden in der Praxis zur Wirkung bringt.

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